雷鸣爆破东至分公司以绩效考核促管理提升

    绩效考核是企业提高竞争力的重要手段。雷鸣爆破东至分公司强力推行绩效考核，鞭策员工全方位履职尽责，紧紧围绕分公司安全生产、经营管理各项工作努力拼搏，拉动分公司生产效益稳步提升。

    三季度，东至分公司重点推行员工岗位绩效考核，制定《岗位绩效考核评分量表》，结合各岗位工作职责、工作特点，分别从生产计划完成率、工程款结算、产值利润完成率、现场安全管理、生产组织、交办任务、生产环境、设备管理、劳动纪律、工作态度等10项考核项目，严格按照考核细则，对员工任务完成、月度表现进行打分，差异化分配绩效工资。

    考核得分与个人绩效工资直接挂钩，分公司副经理根据绩效考核得分排名1、2、3名，对应分配0.85、0.8、0.75系数，进一步拉开了差距。技术员刘某工作积极主动，考核平均得分95分以上，三季度绩效工资考核增加1050元。个别职工工作被动，考核分数平均得分80分以下，考核减少2100元绩效工资。这一增一减，体现了市场化考核的严肃性，把奖优罚劣的奖惩机制落到了实处。真金白银、实实在在的得失，有效调动了员工工作积极性。

    面对中池矿山边排土、边采矿的实际困难，分公司管理人员不等不靠，采取内部市场化绩效考核机制，有效调动了职工生产积极性。鼓励挖掘机驾驶员班后时间主动承接生产任务，按照30元/小时支付加班市场化工资，解决了生产人手不足问题，减少应新增配备作业人员4人的压力，三季度节约工资成本70000多元，运用市场化工资分配调控手段有效盘活了内部人力资源，促进矿山开采生产有序运行。

    东至分公司细化日常绩效考评任务，关联工作实绩，跟进重点工作完成进度。通过评价等级和考核标准的不断优化，从侧重年底考核到兼顾日常考评，从“平均主义”到“多劳多得”，打破传统吃“大锅饭”旱涝保收模式，优化考核步骤，改进考核方式，定期跟踪、反馈和指导，帮助全员改进工作方法并提高效率。运用考核奖惩激励机制，倒逼分公司员工提高矿山生产效率，强化经营成本管控，从矿山挖潜能，向市场要效益，为促进年度总体经营目标完成奠定基础。（审核：徐孝同）