雷鸣爆破东至分公司：引入市场机制 激发内生动力

作者：孔祥龙

今年以来，雷鸣爆破东至分公司上下统一思想形成共识，不断探索符合本单位实际的管理体制和管理模式，把内部市场化分配机制引入分公司内部管理，坚持用好“市场”这只“无形之手”，引导职工积极参与市场化运作。将矿山因强降雨损毁的部分边坡修复、排土场覆绿等一些外委工程转自营，即节省了企业经营成本，又让参与工程施工的职工增加了收入；矿山生产地质条件差，泥石剥离及排土量大，给生产作业带来较大挑战，东至分公司引导职工利用业余时间加班加点参与生产，克服了作业人员不足的问题，降低了人力资源成本费用，提高了经济运行质量，激发了内生动力。

东至分公司2025年上半年实现时间过半、任务过半，完成了半年度经济指标，让职工深切感受到推行内部市场化建设带来的实实在在的成果，更加调动了生产积极性，推动分公司生产发展提质增效。（审核：徐孝同）