韩城分公司强化设备管理保生产

吴成

如何用好年底仅有的两个月时间，把前几个月由于疫情、阴雨连绵和“第十四届全国运动会”（西安）等因素而停产影响的损失夺回来，是摆在韩城分公司领导班子面前的重大课题。

分公司管理人员开动脑筋，拓宽思路，想方设法，在设备管理下功夫，很快使生产步入了良性循环。

——人的问题

主要解决“能干活”，“干好活”的问题。

人是生产力中最重要、最活跃的因素。提高职工素质和技能，充分发挥广大职工的主观能动性和创造力，持证上岗，细化、量化培训，是第一位的。

——设备的问题

设备是生产的载体，是完成产量和任务的关键。

一台钻孔机、空压机、挖掘机，少则几十万，多则几百万。如果使用不当，维护不及时，造成损坏，就可能影响生产，给国家和企业带来的损失。

仅仅靠罚款，也解决不了什么问题；即便把某个人全年的工资都拿出来，也难以弥补企业的损失，当然也是赔不起的。

所以，教育职工要像爱好自己的眼睛一样珍爱设备，设备如同打仗的武器，吃饭的“门路”，时时刻刻，要恪守设备开停车规程和操作规范，不得偷懒或随意“简化”。

——能人指点

为了更好地正确使用、维护、保养好大型设备，韩城分公司先后两次邀请了爆破公司设备管理中心谢忠庭副主任莅临韩城传授经验。特别是对接近“质保期”或在质保期之外的挖掘机设备，如：卡特公司提供的CAT-349，现场“把脉”指导，及时解难释疑，规避风险。并且，对挖掘机小臂“扫地”，要求宜“温柔”、不宜“强硬”等都进行了详细的提醒。

——纠正“三违”

随时随地，对标管理，随机检查，纠正“三违”。

前不久，分公司对挖掘班的4名“三违”操作人员和负有管理责任的2名班长进行处理，公开曝光，进“三违”学习班，安全再培训，考核合格后方准重新上岗。

目前，韩城分公司对生产设备强化管理，成效明显，设备运行状况良好，安全形势稳定，产能持续增长。

附：韩城分公司加强设备管理部分图片 

1、韩城分公司维修保养车间工人正在修理挖掘机