无为分公司严把“三关”强化承包商管理

       为有效提升承包商安全管理水平，防范遏制各类生产安全事故发生，无为分公司深入贯彻落实《承包商管理办法》等文件要求，不断强化承包商准入关、安全关和交往关，全力保障合同顺利执行，建立风清气正的合作关系。

       完善制度严把“准入关”。不断完善承包商安全管理制度体系，在依法合规的前提下，严格执行承包商资格审查标准，做好承包商资质、人员资质等资格审查；强化承包商动态管控和评估，定期对承包商施工人员进行安全培训，每月至少2次对承包商施工现场进行安全抽查。

       多措并举严把“安全关”。推行将承包商纳入公司班组一体化管理的理念，每日“班前会”共同研讨工作任务分配、安全学习、安全风险提示、风险辨识和管控方案等；做好承包商作业安全过程监督管理，同时积极向承包商灌输公司安全管理文化和理念，联合组织专题教育学习和应急演练活动，传授安全管理方法，帮助承包商人员提高安全意识，提升作业安全技能，实现双方安全生产共赢。

       自重自省严把“交往关”。与承包商构建“亲而有度、清而有为”的合作伙伴关系。在与承包商交往中，要求所有员工，要时刻自重自省，保持人际关系清清爽爽，杜绝“吃拿卡要”“内外勾结”“假公肥私”等情况发生。定期组织廉洁自律教育，时刻警钟长鸣，增强廉洁从业意识，筑牢拒腐防变思想防线。

       无为分公司将持续探索承包商管理新方法，严格做到廉洁安全与生产安全同步，把纪律和规矩挺在前面，让承包商自觉紧绷安全廉洁意识这根弦，维护良好的合作环境，夯实高质量发展的安全根基，保障全年生产安全平稳、高效、有序推进。

                                                                                    （撰稿：王永顺，审稿：徐孝同）