无为分公司强化用工管理 助力公司提质增效

年初以来，无为分公司按照公司部署要求，强化用工管理，通过开展多岗位培训、严控劳务用工数量等手段，深挖内部潜力，积极寻求降本增效“最优解”，全面推进劳务用工质效双增。

一是开展人员现状分析。针对劳务派遣人员、外委工程现状进行分析，并对下一步管理制定了切实可行的具体措施。

二是做好用工总量控制。严格执行劳务派遣人员用工相关管理制度，合理调配使用人员，确保完成2024年-2029年5年内劳务派遣人员用工总量控制目标。

三是强化外委费用管控。全面梳理认真分析本单位劳务用工情况，根据分公司实际情况，抓住费用管控的“牛鼻子”，以可控费用管理为着力点，项目化、清单化，合理控制节约费用、压缩非必要支出，实现公司效益最大化。